Inom svenskt näringsliv har många företag börjat betrakta underhåll som en värdeskapande process. Underhållsverksamheten har lyfts till ledningsnivå så att företagens långsiktiga konkurrenskraft säkras och därmed ses underhåll inte längre som något nödvändigt ont. Sveriges totala bundna kapital i form av byggnader, infrastruktur och maskiner utgör över 3 000 Mrd kr. Med tanke på att 5-8 % av detta belopp används för att vidmakthålla anläggningarna kan lätt inses att motsvarande aktiviteter är viktiga för företagens lönsamhet. Traditionellt har det varit lättare att få medel till nya investeringar, medan ”underhållsbudgeten” har hållits låg. Det är dags att ändra denna syn och se underhåll som en möjlighet att förlänga värdet på redan gjorda investeringar. Detta kommer också att ha en positiv påverkan på energianvändning, långsiktig miljöhushållning, säkerhet och resursförbrukning.

Företrädare för industriföretag, offentlig förvaltning och branschorganisationer har uttalat att det finns ett behov av en neutral plattform för FoU-samverkan inom drift- och underhållsområdet. Samtidigt finns det ett stort behov av att fortsätta att utveckla underhåll som akademiskt verksamhetsområde.